近日，江蘇歐佩日化股份有限公司（以下簡稱“歐佩日化”）發(fā)布公告：公司于2025年7月22日向全國股轉公司提交了終止掛牌的申請材料，經審查，全國股轉公司作出同意受理的決定。
這也意味著，歐佩日化或將于不久后從新三板摘牌。公告顯示，摘牌原因，系公司業(yè)務發(fā)展狀態(tài)及長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要。
公開資料顯示，歐佩日化成立于2009年10月，發(fā)展歷史可追溯至1998年。其專業(yè)從事酒店個人護理用品及旅行產品的研發(fā)、生產、銷售與服務，也是個人護理用品專業(yè)供應商，與自然堂、花王等頭部企業(yè)均有合作。2024年，其營收達到5.3億元。
年營收突破5億
與自然堂、花王展開合作
成立至今，歐佩日化打造了多品牌矩陣，以及個人護理、消殺產品、家清廚清3大產品體系。
官網顯示，在國際上，歐佩日化擁有遍布全球的原材料戰(zhàn)略合作供應商體系，如花王、路博潤、BASF、SPPIC、THOR、LONZA、ASHLAND等；還有遍布全球香精公司的選香體系，如:Symrise、IFF、Givaudan、MANES、Firmenich等香精公司，同歐佩的合作長達十余年之久。國內市場，歐佩日化與自然堂等頭部企業(yè)展開合作。
歐佩日化合作的部分品牌，截自官網
《化妝品觀察》注意到，英國個護品牌Sevenplus在國內銷售的產品由歐佩日化生產，目前這一品牌在淘寶上開設了企業(yè)店和居家日用旗艦店等，其中一款檀韻木質香沐浴露顯示歷史成交已突破4萬+件。近年來，歐佩日化業(yè)績持續(xù)攀升。2023年及2024年，其營收分別為4億元、5.30億元，同比漲幅分別為23.04%、32.53%；同期，其歸母凈利潤分別為0.13億元、0.29億元，同比漲幅分別為27.37%、121.69%。
截自歐佩日化官網
報告提及，2024年營業(yè)收入變動原因，系大集團客戶酒店用品、商超類個人護理用品銷售量增加。值得一提的是，歐佩日化在研發(fā)上的投入增長更快。2024年，其研發(fā)投入同比增長308.16%。
截自歐佩日化官網
2022-2024年期間，歐佩日化共計投入研發(fā)費用1335.64萬元，共獲得授權專利18項。其新研發(fā)的綠色產品GREEN LIFE和CONFIDENCE，采用可再生棕油及衍生物、植物基可降解表面活性劑作為原料，該產品瓶樽使用100%GRS認證再生塑料，減塑量達40%。
外銷為主
服務全球1萬多家高端酒店
歐佩日化的銷售渠道，以酒店為主。
2014年，歐佩日化以品牌化業(yè)務模型進入國內酒店渠道。截止目前，其服務全球10000多家高端酒店，20家全球著名航空公司，多家大型連鎖商超，服務客戶數億萬次。此外，歐佩日化相繼在直轄市、各省會城市等成立服務公司，覆蓋中國80%區(qū)域。
歐佩日化產品圖，截自官網
與此同時，歐佩日化主要客戶來自于國外市場。2023年及2024年，其來自國外的銷售收入占總收入的61.21%及59.79%，雖然占比于去年有所下滑，但是始終超過59%。相應地，歐佩日化內銷收入逐年上漲。2023年，其內銷業(yè)務增加約5970萬，增幅高達56.64%，原因系疫情后國內旅游迎來了復蘇，酒店用品的需求量逐步增大；2024年，其內銷繼續(xù)增長5777.78萬元，主要原因是商超類個人護理用品的需求增加及產品做了優(yōu)化，因此提高市場份額。
8家企業(yè)“退市”背后
不止歐佩日化，根據此前報道，今年截至5月28日，已有7家美妝相關企業(yè)“退市”，包括幸美化妝品、雅莎股份等。
前不久，蘭亭科技發(fā)布公告稱，綜合考慮資本市場環(huán)境及自身經營情況等因素，終止上市輔導備案；更早之前，奇致激光、赤誠生物也都撤回了IPO申請。
有退出的，也有進入的。
上月，穎通控股成功在港交所敲鐘上市，拿下“中國香水第一股”。截至7月25日收盤，穎通控股總市值27.54億港元。
同樣是上月，植物醫(yī)生披露招股說明書，擬沖刺深交所主板上市。按2024年度全渠道零售額計算，植物醫(yī)生排名中國單品牌化妝品店第一名。
更早之前，創(chuàng)健醫(yī)療、珈凱生物、維琪科技等均已進入創(chuàng)新層。其中，部分企業(yè)的目標直指北交所上市；于去年底啟動IPO的百瑞吉，沖刺上市的審核狀態(tài)已調整為恢復審核，2024年，其護膚品營收達5293.38萬元。
資本市場加速洗牌背后，是存量競爭時代的殘酷生存法則。
國家統(tǒng)計統(tǒng)計局數據顯示，今年1-6月，化妝品零售額為2291億元，同比增速僅為2.9%，跑輸大盤（社會消費品零售總額增速）。這一數據，折射出行業(yè)正面臨前所未有的增長壓力。
截自國家統(tǒng)計局官網
“當前，擁有資本加持的企業(yè)確實能夠更快搶占市場份額，通過并購擴張等實現規(guī)模效應。”一位資深業(yè)內人士指出，但資本從來都是一把雙刃劍——過度依賴可能導致企業(yè)失去戰(zhàn)略自主權，被資本方裹挾著追逐短期業(yè)績，甚至偏離原有發(fā)展軌道。
他進一步談到，這場行業(yè)大考中，企業(yè)需要在新舊動能轉換中找到平衡點——既要把握資本助力，又要保持戰(zhàn)略清醒；既要順應渠道變革，又要守住價值底線。唯有真正構建起品牌力、渠道力、營銷力的“金三角”，才能在洗牌浪潮中站穩(wěn)腳跟。
